Toekomstvaste strategie vanuit jullie unieke identiteit.
Jullie zijn een bijzondere organisatie. Uniek, zelfs. Jullie delen met elkaar geheel eigen overtuigingen en vaardigheden, en kunnen daardoor dingen bieden die niemand anders kan bieden. Ja, dat geldt ook voor jullie; of jullie nou een familiebedrijf in de bouw, een academisch ziekenhuis of een accountancykantoor zijn.
Maar, eerlijk is eerlijk, dat unieke komt er lang niet altijd helemaal uit. Of niet meer. Want als een organisatie groeit en schaalt krijgen processen en structuren makkelijk de overhand, en schuift de oorspronkelijke bedoeling naar achter. Bovendien: wat 10 of 5 jaar geleden onderscheidend was, is dat vandaag of morgen vaak niet meer. Hoe blijf je dan je unieke zelf?
Alles eruit halen wat erin zit, vandaag en morgen.
Dat is wat ons betreft waar strategie over gaat.
GU in één minuut.
Wij doen aan strategie. Maar niet de soort die organisaties optimaliseert tot ze zichzelf niet meer herkennen. Wij brengen organisaties terug naar hun eigen identiteit. Naar wie ze waren toen ze begonnen, en waarom. Maar dan wel klaar voor de toekomst.
We werken in diverse sectoren (o.a. bouw & infra, zorg & welzijn, financiële & zakelijke dienstverlening); met grote en kleinere organisaties; met familiebedrijven, publieke instellingen en multinationals; maar wel altijd met organisaties ‘met een hart’.
We doen dat met mensen. Echte mensen. Sterker nog: hele goeie mensen die samenwerken als een hecht team, met onze klanten. AI laten we ’t saaie werk doen. ’t Echte werk: dat is van vlees en bloed. Het goede gesprek tussen mensen. Als het er echt om gaat.
Nieuw:
Strategie in één maand
Wij werken voor (heel) grote en ook kleinere organisaties, in verschillende sectoren. En steeds vaker komen we organisaties tegen die graag met ons zouden werken maar een beetje aanhikken tegen een strategietraject van maanden. Maar ook wel snappen dat je er met een heidag niet bent, als je serieus bent over je organisatie. Wij naar de tekentafel. Puzzelen, schuiven, mijmeren, rekenen. En met enige trots presenteren wij: Strategie in één maand. Een serieus strategietraject, maar dan klaar in een maand, en voor minder dan de prijs van een maandje een interim-manager. Benieuwd of dit wat voor jullie is? We vertellen je er graag meer over.
Een gratis strategie voor de komende 5 jaar? Kan.
AI is here to stay. En het gaat echt niet meer weg. Wij zijn er niet bang voor: AI wordt gevoed door de middelmaat, en wij denken nog steeds dat onze mensen zich daar exorbitant van onderscheiden. Da’s een dure grap, werken met mensen. Voor iedereen die denkt dat zelf wel even te sjeffen en tienduizenden euro’s te besparen: dat klopt. Het is zelfs met enige trots dat wij onze AI-kloon introduceren> AIGU. We hebben er alles in gestopt: onze frameworks, onze methodes, onze manier van vragen stellen. Meer dan een decennium aan denkwerk. Aan bloed, zweet en tranen.
Voor 80% van de vraagstukken waar we voor worden gebeld, is AIGU goed genoeg. En nee, het is geen marketingtruc. We hoeven je e-mailadres niet, je komt niet in een funnel. Gewoon naar de website, en je kunt aan de slag. Waarschuwing: hij is best goed. Je komt heel ver. En dus: ook deze kost tijd. Jouw tijd.
Voor die andere 20% – daar zit ’t échte gesprek, de pijn, de stilte aan tafel. Wie zichzelf serieus neemt als CEO, als ondernemer, die gaat voor de real deal. Die huurt onze mensen in. It’s up to you.
Wat mij heel erg aansprak, was dat ze niet genoegen namen met het eerste antwoord. We bleven doorgraven tot we glashelder hadden: wat maakt Lemkes nou écht uniek?
– Huib Krankendonk, Royal Lemkes
Wie? GU?
We heten GU, of voluit Growth United. Based in Rotterdam. We zijn een hecht team van mensen met verschillende achtergronden. We hebben elkaar gevonden in een onmetelijke passie voor groei – in de breedste zin van het woord. Groei van mensen, van teams, van organisaties. Samen verder komen. Growth United.
We doen identity-based strategy. Strategievorming vanuit de wortels. Omdat we geloven dat organisaties in essentie groepen mensen zijn die iets waardevols doen voor andere mensen. Dat simpele uitgangspunt kan al het verschil maken. Het kan leiden tot krachtige, onderscheidende en prettige organisaties. In slecht Nederlands: rehumanizing business. Het gebeurt doordat we organisaties helpen terug te vinden wie ze ook alweer waren. Waarom ze zich ooit inschreven bij de KVK. En op basis daarvan weer iets te beginnen wat 200% klopt. En ergens heengaat waar ’t heen moet. We doen dat met ménsen, niet met AI. Daar hebben we ook een goeie slagzin bij bedacht, die 200% klopt bij waar wij het ooit voor deden.
HET HEET NIET VOOR NIKS HUMAN CAPITAL 
De wereld.
En hoe wij
ernaar kijken.
Een organisatie is geen winstmachine. Geen rekenmodel. Geen verzameling KPI’s op benen. Een organisatie is een betekenisgemeenschap — een groep mensen die ooit ergens iets om (of voor of tegen of mee) begonnen is. En als die mensen vergeten zijn waarom: geen large language model ter wereld die ze erop gaat wijzen.
Enter: GU. Wij brengen je weer terug naar de basis, en helpen je op een gezonde manier naar de toekomst. Waarbij iedereen met enthousiasme en plezier (weer) meedoet. Goed voor je mensen, goed voor je business, goed voor de wereld.
We hebben er een keer een mooi en gedragen stuk over geschreven. Als je toch bezig bent op die regenachtige zondagmiddag?
Prettig team dat goed de verbinding met ons maakte, ons op inhoud verder bracht en het proces goed begeleidde. Grootste USP: van complexiteit naar overzichtelijke vraagstukken.
– Remon Balster, Meijers Assurantiën
Ons soort mensen.
Wij zijn ook maar mensen. Net als iedereen hebben we soms hoofdpijn, werken we te hard, balen we ergens van of kunnen we feestjes vieren als er dingen lukken – vaak boven verwachting. We zijn – gelukkig – geen robots. We maken fouten, we hebben een verleden, we luisteren soms wel, soms niet naar onze intuïtie. Over het algemeen leveren we topprestaties – voor onze klanten. En met elkaar hebben we het naar ons zin. Klik op de button om te zien wie we werkelijk zijn, wat ieder van ons bij GU doet. En wat we de wereld kunnen brengen.
Laat maar zien!
Arian Eland
Lees meer
Arian neemt geen genoegen met het eerste antwoord. Midden in een project kan hij ineens zeggen: ‘Maar wacht even, we moeten dit helemaal anders doen.’ Niet om lastig te zijn, maar omdat hij voelt dat er nog iets onder zit. Ondertussen leidt hij net zo makkelijk de hele kantoortuin af met een domme grap of onverwacht verhaal.
Tim Tolboom
Lees meer
Tim bewaakt het grotere geheel. Hij houdt overzicht, brengt rust in complexe vraagstukken en zorgt dat projecten blijven bewegen. Terwijl anderen diep de inhoud induiken, bewaakt Tim de lijn en houdt hij dingen graag logisch en overzichtelijk. Rustig, scherp en met droge humor op precies het juiste moment.
Marc Vermaat
Lees meer
Waar Marc is, daar is beleving en beweging. Hij heeft even tussendoor de basis voor een businesscase met de CFO doorgenomen, een spelconcept uitgewerkt voor een bedrijfsdag van een klant en samen met een collega een projectaanpak uitgewerkt. Hij krijgt iedereen mee en zet zich continu in om het team beter, slimmer en hechter te maken.
Corette Arts
Lees meer
Corette neemt graag de tijd om een vraagstuk echt goed te doorgronden. Ze puzzelt, structureert en zoekt rustig naar de kern totdat alles klopt. En ergens onderweg valt alles op z’n plek, als creativiteit en geduld samenkomen. Dan ligt er ineens een volledig uitgewerkt concept, strak tot aan de laatste details – en visueel verbluffend.
Wim Rietkerk
Lees meer
Down to earth, dat is Wim. Hij blijft niet hangen in eindeloze analyses maar gaat liever gewoon met elkaar aan de slag, proberen wat (niet) werkt. Hij denkt ver vooruit, schakelt snel, levert altijd en blijft heel relaxed. In elke setting weet Wim energie, vertrouwen en enthousiasme mee te brengen, vaak met een boks.
Timon Bakker
Lees meer
Timon is iemand waar je echt op kunt bouwen. Hij observeert, denkt eerst na voordat hij iets zegt en werkt ondertussen gestaag door. Op een rustige en doordachte manier beweegt hij zich moeiteloos tussen verschillende rollen en vraagstukken. Een echte allround specialist die altijd lijkt te weten wat er nodig is.
Marc van Doornik
Lees meer
Marc bijt zich graag vast in onderwerpen. Business trends, AI, wereldeconomie of een compleet nieuw klantvraagstuk – hij verdiept zich er volledig in totdat hij precies snapt hoe het zit. Hij blijft daarbij rustig, kritisch en nuchter, en weet complexe dingen terug te brengen tot iets begrijpelijks voor anderen.
Anna Ras-Vinke
Lees meer
Anna dompelt zich graag helemaal onder in de wereld van de klant en is snel erg betrokken bij de organisatie. Verbindt zich aan het resultaat. Creatief, dromerig en altijd vol nieuwe ideeën – maar ze wil eerst begrijpen hoe alles écht werkt. Juist ook als het complex is. Kom maar op. En daarna: met elkaar nieuwe wegen zoeken.
Mirthe van Balveren
Lees meer
Mirthe kijkt altijd hoe dingen beter kunnen. Ze is energiek, leergierig, betrouwbaar en pakt nieuwe dingen snel op. Ondertussen blijft ze kritisch en zegt ze het ook gewoon als ze ergens iets van vindt. En dan is ze ook niet zomaar om bij het eerste het beste argument. Een echte teamspeler – met een erg aanstekelijke lach.
Emily van der Wiel
Lees meer
Emily doet met gemak honderd dingen tegelijk. Ze regelt het zichtbare én, minstens zo belangrijk, het ongeziene werk. Van niemand in het team is zó merkbaar of ze er wel of niet is. Simpelweg doordat wanneer ze op kantoor rondloopt alles overal soepeler, fijner, menselijker, beter gaat. Koningin van de hilarische anekdotes en rake typeringen.
Lars Lucas
Lees meer
Lars is gescout in een Newyorkpizza vestiging. Ja, echt (lees het hier). Viel direct op door hoe hij rondliep. Positief, oog voor collega’s, goed met klanten. En ook nog eens heel slim. Lars wil niet alleen weten wát er gebeurt, maar vooral waarom. Maakt zich nieuwe dingen snel eigen – om er vervolgens zijn eigen aanscherpingen aan toe te voegen.
David Eland
Lees meer
David legt makkelijk verbindingen, denkt in kansen en is niet bang om nieuwe dingen uit te proberen of gewoon zijn eigen route te kiezen. Sociaal, nuchter, positief. Maar achter zijn rustige houding zit iemand die scherp kijkt naar hoe alles werkt – en vervolgens volle bak gaat om iets te bouwen wat er nog niet was.
Het feit dat wij al twee jaar werken met het fundament dat we samen met GU geformuleerd hebben, dat zegt genoeg.
– Thomas Laffree, Erasmus MC Sophia Kinderziekenhuis
Onze ideale klant.
We werken voor organisaties die zichzelf serieus genoeg nemen om de moeilijke gesprekken te willen voeren. Niet voor de quick win, maar voor de grote sprong vooruit. Liefst groot genoeg om er pijn aan te kunnen lijden (we zijn best duur – het is mensenwerk). We houden van complexe vragen die het liefst ook nog een beetje schuren. Gek genoeg (we zijn er best blij mee, trouwens) is het de laatste jaren zo gegroeid dat we veel werken voor familiebedrijven waar opvolging speelt, veelal in de bouw en de infrastructuur. Maar ook gezondheidsinstellingen, financiële dienstverleners (zelfs een grote uitvaartverzekeraar) en organisaties die de wereld een beetje mooier achter willen laten horen tot onze klantenkring. Het is niet zo dat we nu alleen maar klanten zoeken in die hoek, maar dan weet u een beetje waar we nu veel van weten. Het spreekt voor zich dat iedereen met een probleem welkom is, als het maar wel een beetje ingewikkeld is. Start-up (met diepe zakken) of uit z’n krachten gegroeide MKB-er: maakt ons niet uit. En oh ja, ook met bestuurlijk ingewikkelde organisaties zijn we goed bekend. Stakeholder management is onze middle name. Het enige dat we van je vragen, is dat je jezelf serieus neemt. En je mensen ook. Dan komen we vast wel tot elkaar.
Het is gewoon fijn als je merkt dat je een beetje dezelfde bloedgroep hebt en elkaars taal verstaat. Het gaf ons het vertrouwen dat we volledig los konden laten.
– Dirk Jan van den Brink, Bouwbedrijf Kreeft
Wat ons de afgelopen jaren van de straat hield
We hebben de afgelopen jaren een aantal Nederlandse organisaties scherper, sterker en menselijker mogen maken. Niet alles staat hier. Wel de meesten. De resultaten logen er niet om, maar dat las u al in de klantcases en de prachtige referenties die we mochten verzamelen. Los van werk, zijn we hier als mensen ook trots op een aantal persoonlijke zaken waar we aan bij mochten dragen. Klik verder om te lezen waar we als teamleden persoonlijk mee bezig waren. Of als u het wel gelooft: klik hieronder en laten we kennismaken. Dan staat u er binnenkort misschien gewoon tussen.
Kijk ons eens!
Kan inmiddels stukjes van de bijbel in Hebreeuws lezen.
In 2023 de Ironman Cascais 2023 volbracht
Stand-up comedy avond gedaan in club Haug
Kan inmiddels meer squatten dan haar man
"Marathon Rotterdam gelopen zonder kruisband”
Kwart-triatlon trail gelopen op Ameland
Marathon van Berlijn onder 3 uur gelopen
Breit letterlijk haar eigen garderobe bij elkaar
Sport elke ochtend
Wandelt elke dag voor zonsopgang 1,5 uur
Als jeugdtrainer wedstrijd gecoacht tegen Benfica
Eigen bedrijf in designerkleding neergezet
Ik vind het heel bijzonder hoe organisch ons hele traject is gegaan, dit spreekt echt van jullie expertise.
– Sonia Philipse, NL Cares
Vaak gegeven antwoorden.
Op vragen die we vaak krijgen, gaven we vaak hetzelfde antwoord. Die staan hieronder verzameld. Scheelt u tijd, en ons herhaalwerk.
1. Hoe werkt dat dan, werken met ons?
We beginnen met begrijpen. We verzamelen alle relevante informatie die we kunnen vinden (van klant tot concurrent, van financiën tot cultuur), en laten dat goed op ons inwerken. Bekijken de feiten, en zoeken de feiten achter de feiten. We praten met de directie. En vervolgens met de mensen op de vloer. Die vettellen namelijk vaak veel beter wat er speelt. Als het even kan lopen we ook een dagje met ze mee. We luisteren scherper dan je gewend bent, en je komt niet weg met halve antwoorden – niet als ’t aan ons ligt, in elk geval. Vervolgens begint de magie, en die beleven we samen. Het spreekt voor zich dat we met – opgeteld – ruim 100 jaar ervaring wel weten wat we doen.
2. Dat boek, komt dat er nog?
Misschien. We twijfelen nog. En waarschijnlijk hebben we het de komende tijd sowieso te druk, maar wie weet. Wil je ’t horen als ’t zover is? Laat hieronder je e-mailadres achter — dan ben je gelijk de eerste die wat van ons hoort.
3. Hebben jullie alleen maar succesverhalen?
Natuurlijk gaat niet alles goed. Maar we gaan door tot er een prachtig resultaat staat. We hebben nog nooit een factuur gestuurd naar een ontevreden klant en daar zijn we trots op.
4. Wat kost een traject bij jullie?
Je bedrijf herontwerpen kost tijd en geld. En je kan er meer of minder in stoppen. Dat doet iets met de prijs, maar ook met het resultaat. Om je toch een richting te geven: een goed traject kost minimaal 50-100K. Maar bij een grotere organisatie of een complex vraagstuk kan het daar ook zeker (ruim) boven liggen. We maken daar, uiteraard, vooraf goede afspraken over. Geen verrassingen, en een faire prijs voor mensenwerk van hoge kwaliteit.
5. Hoe zorgen jullie ervoor dat de organisatie echt betrokken wordt
Daar hebben we veel verschillende manieren voor, omdat wat bij de ene organisatie past niet altijd werkt bij de andere. We lopen zelf in elk geval graag rond ‘op de vloer’, en als het even kan lopen we ook echt mee. We houden van klankbordgroepen, uit de breedte van de organisatie, omdat die vaak onverwachte, waardevolle gesprekken – ook onderling – opleveren. Soms gaan we een hele dag met de (hele) organisatie op pad om de uitdagingen en de oplossingen goed te doorleven. Inloopuren werken in bepaalde organisaties ook erg goed. En natuurlijk zijn er ook nog de vertrouwde (online) vragenlijsten, om over de breedte een beeld te krijgen van wat er speelt.
6. Wat is een goede reden om jullie niet te bellen
De belangrijkste reden om ons niet te bellen is als je het bouwen van de strategie ziet als een af te tikken activiteit waarvan je de uitkomst eigenlijk al wel kent. Dan kan je het beter zelf doen. Maar als je stiekem toch wel zin hebt in het avontuur, in een stap in het onbekende – bel ons vooral wel.
7. Klinkt geweldig. Kan ik ook bij jullie komen werken?
Kijk, dat is nog eens een mooie vraag. We leren je graag beter kennen, want we zijn altijd op zoek naar talent dat het beste bij zichzelf én anderen naar boven wil halen. We geloven wel erg in onze eigen ‘jeugdopleiding’ dus minder dan, zeg, drie jaar werkervaring is wel een vereiste. En een afgeronde universitaire masteropleiding ook, bijvoorbeeld in Economie, Bedrijfskunde of Industrieel Ontwerpen. Nog steeds enthousiast? Bel of mail ons even, en we plannen een kop koffie.
8. Kost een traject altijd minimaal 50-100k? Zijn er geen goedkopere opties?
We snappen je vraag. En in veel situaties is een traject van een aantal maanden echt wat er nodig is, met de bijbehorende kosten. En die kosten zijn het dan ook echt waard – we hebben nog nooit een ontevreden klant gehad.
Maar. We spreken regelmatig kleinere of middelgrote organisaties die wél een serieuze strategie nodig hebben maar voor wie zo’n traject simpelweg niet passend is. Daarvoor hebben we ‘Strategie in één Maand’ ontwikkeld. Je leest er meer over in de brochure, die je een eindje hierboven kan openklikken.
9. Hoe lang zijn jullie bezig met het ontwikkelen van een strategie?
Dat ligt er maar net aan hoeveel tempo jullie erachter willen zetten. In drie maanden kunnen we een heel eind zijn, maar dat vraagt ook commitment van jullie kant. Is er minder tijd beschikbaar? Dan smeren we het over een wat langere periode uit.
10. Hoeveel tijd kost het mij/ons als we met jullie aan de slag gaan?
Een goede gewortelde strategie bouw je samen met de organisatie. Dat vraagt tijd en echte beschikbaarheid – maar we denken altijd mee in wat passend is in jullie specifieke situatie. Voor een directieteam is er meestal een ritme van werksessies van een dagdeel, elke 2-3 weken (eventueel afgewisseld met een heidag met overnachting). Daarnaast is beschikbaarheid van directieleden voor sparring en afstemming fijn, zeg gemiddeld een uur per week, ook afhankelijk van de rol en portefeuille. Afhankelijk van de grootte en structuur van de organisatie is het soms ook zinvol om met de managementlaag/lagen aparte sessies te beleggen om hen goed te betrekken. Voor de rest van de organisatie is het heel verschillend per persoon; iedereen doet hopelijk mee met organisatie-brede bijeenkomsten en (online) vragenlijsten als we die inzetten; maar wie wil kan ook meedenken in bijvoorbeeld klankbordgroepen, langslopen in een inloopuur of ons begeleiden als we komen meelopen. En voor de zekerheid: welk van deze dingen we ook daadwerkelijk gaan doen bepalen we samen, in goed overleg.
11. Wat heb ik dan precies aan het eind van een traject met jullie?
Nieuw perspectief op de toekomst, energie en trots binnen de organisatie, een glashelder strategisch verhaal naar binnen en buiten, een strategisch kompas om (ook als wij weg zijn) besluiten op te kunnen nemen en op te kunnen varen ongeacht welke ontwikkelingen er op jullie af komen. En een roadmap om aan de slag te gaan met de verbouwing. Alles bij elkaar: een organisatie die klaar is voor de komende 10 jaar.
12. Strategie, is dat niet een pak papier dat in de la beland?
Een belangrijk onderdeel van een strategie is voor ons ook het in beweging krijgen de organisatie. Uiteraard hoort hier een goede inhoudelijke basis bij die je ergens in moet vastleggen, maar we gaan door tot we het echt naar de grond krijgen en werkend in de praktijk. Strategie beschrijft welke waarde we creëren voor onze klanten, en hoe we dat samen doen. Dat moet dus uiteindelijk heel zichtbaar worden in de praktijk.
13. Waar gebruiken jullie wel AI voor en waarvoor niet?
Het saaie werk dat AI efficiënter en sneller kan doen laten we AI doen. Werk waar niet echt geluisterd en gecreëerd hoeft te worden. Maar het daadwerkelijk bouwen van een strategie waar je ontmoeting, creativiteit en origineel denkwerk voor nodig hebt: dat kan alleen door mensen worden gedaan.
14. Heb ik jullie echt niet meer nodig als ik AIGU ga gebruiken?
Dat ligt eraan wat je vraagstuk is, en wat je verwachtingen zijn. AIGU is geen tweederangs versie van wat we voor klanten doen. De volledige methodologie waar GU al jaren mee werkt, al meer dan een decennium bloed, zweet en tranen in gestopt heeft, geprogrammeerd in een AI-assistent die zo’n anderhalf uur met je aan tafel gaat zitten. Maar. Het ziet niet wat er gebeurt in een overleg met de directie. Het doorleeft niet wat er op de werkvloer gebeurt. En het kan analyseren en combineren, maar niet wezenlijk creëren, uit het niets. En het kan ook geen beweging brengen. Dus: het is de beste strategie-AI die je kan krijgen. Maar als je de real deal wilt, bel je ons.
15. Gebruiken jullie AIGU zelf ook?
Nee. We hebben het met veel plezier gebouwd en het werkt echt goed. En we gebruiken AI wel voor het saaie werk dat AI sneller en efficiënter kan. Maar strategie, het herontwerpen van organisaties vanuit hun unieke identiteit, is wat ons betreft echt mensenwerk.
16. Stel, ik bel jullie op. Wat gebeurt er daarna?
In het telefoongesprek verkennen we even kort wie jullie zijn, wat jullie vraagstuk is en of het waarschijnlijk is dat we goed bij elkaar passen. Als dat het geval is plannen we een afspraak in en komen we graag langs om verder kennis te maken, en jullie vraagstuk goed te begrijpen. Op basis daarvan maken we een beknopt voorstel, dat als het goed is de kern van de uitdaging scherp vat en uitlegt wat we wat ons betreft gaan doen – en hoe dat tot resultaten gaat leiden. Meestal kunnen we kort daarna ook daadwerkelijk aan de slag.
Waar wacht je nog op?
Of je checkt AIGU en gaat zelf aan de slag. Of je belt, mailt of appt. We hebben dit jaar ruimte voor ’n paar nieuwe klanten. Een stuk of 3 a 4. Meer ook niet. Wachten heeft niet zo veel zin. Wachten is voor mensen die in de verkeerde rij voor de kassa staan. Bovendien: de wereld gaat steeds harder. Als het goed is, wil je dat als organisatie een paar stappen voor zijn.